Bessere Produktentscheidungendurch Produktdesign
Die meiste Software wird teuer, bevor überhaupt jemand Code schreibt.
Ich helfe Gründern und Produktteams, risikoreiche Produktentscheidungen zu treffen, bevor sich die Entwicklung festlegt.
Ausgewählte StationenCERNMercedes-BenzPwC
Das Problem
Jedes Produkt beginnt mit Unsicherheit.
- Ideen sind unfertig.
- Anforderungen verändern sich.
- Jeder stellt sich ein leicht anderes Produkt vor.
Unsicherheit ist nicht das Problem. Entscheiden ohne Belege schon.
40–50 %
des Aufwands in Softwareprojekten fließt in vermeidbare Nacharbeit.
Quelle · Boehm & Basili, IEEE Computer, 2001
Deshalb baue ich Prototypen.Diskussionen liefern Meinungen.Erlebnisse liefern Belege.
Wo ich helfe
Von der vagen Idee zum umsetzbaren Produkt.
Ich helfe Ihnen, auf Basis von Belegen zu entscheiden.
- 01Ist das Problem echt?
Bevor etwas entwickelt wird, baue ich Prototypen, um zu prüfen, ob es sich überhaupt lohnt, das Problem zu lösen — damit sich niemand zu früh festlegt.
- 02Was zählt am meisten?
Ich verhelfe Ihnen zu einem gemeinsamen Verständnis, gemeinsamen Prioritäten und klaren Kriterien für die anstehenden Entscheidungen.
- 03Funktioniert die Lösung?
Ich arbeite gemeinsam mit Ihnen an der Lösung — so werden aus Ideen Prototypen, die man nutzen, hinterfragen und vergleichen kann. Reaktionen ersetzen Meinungen — und Uneinigkeit kostet nie weniger als hier.
- 04Was bauen wir?
Die gewählte Richtung wird zu Produktlogik, Anforderungen und Designentscheidungen — bereit für die Umsetzung.
Ausgewählte Arbeiten
Jedes Projekt begann mit einer Frage, die niemand auf dem Papier beantworten konnte.
Erkenntnis
Es ging nie um Buttons. Unter jeder Oberfläche lag dieselbe kurze Liste von Entscheidungen — unabhängig voneinander getroffen, wieder und wieder.
Zur vollständigen FallstudieEntscheidung
Eine Community of Practice, die den Standard selbst setzt — binnen eines Jahres eigenständig und heute Teil von CERNs Tech-Stack.
Erkenntnis
Menschen behandelten die App als Fortsetzung des Fahrzeugs — auf dem Smartphone folgten drei von vier Interaktionen der MBUX-Logik, nicht den Plattformkonventionen.
Zur vollständigen FallstudieEntscheidung
Die Logik bewahren, nicht die Pixel — eine App, die sich dem Gerät anpasst, ohne dass jemand das Produkt zweimal lernen muss.
Erkenntnis
Selbst Vorhersagen, bei denen sich das Modell fast sicher war, wurden von Hand nachgeprüft. Das Problem war nicht die Genauigkeit — es war die Überprüfung.
Zur vollständigen FallstudieEntscheidung
Eine Prüfung rund um eine einzige Frage: Warum hat die KI diese Vorhersage getroffen? Die Belege sind nur eine Interaktion entfernt.
Die Prototypen halfen uns bei der Entscheidung.Die Entscheidungen wirken bis heute.
Über Jakob
Jakob Ehe — München
Ich bin Jakob, selbstständiger Product & Interaction Designer aus München.
Ich helfe Gründern und Produktteams, bessere Produktentscheidungen zu treffen — indem ich Annahmen in Erlebnisse verwandle, auf die Menschen reagieren können. Meine Arbeit verbindet Produktdenken, realistische Prototypen, Usability und ein Gespür für die Umsetzung.
Das Ziel sind nicht noch mehr aufpolierte Screens. Es ist der Moment, in dem endlich alle sehen, wie das Produkt funktionieren soll.
Passt gut
- Komplexe B2B- oder Enterprise-Produkte
- KI-Workflows, Copilots und entscheidungsintensive Oberflächen
- Gründer, die ein Produkt vor der Entwicklung definieren
- Unklare Produktlogik oder komplexe Abläufe
- Designsysteme, die Verhalten brauchen, nicht nur Komponenten
Weniger ideal
- Rein optische Auffrischungen
- Generische Marketing-Websites
- Reine UI-Umsetzung ohne Konzept
- Projekte ohne Zugang zu Nutzern, Stakeholdern oder Produktentscheidungen
Drei Überzeugungen
Ausgangspunkte
Wo auch immer Sie stehen — eine Entscheidung wartet.
- 01Es gibt eine Idee.
Ein neues Produkt, ein neues Feature oder eine neue Richtung für etwas, das schon existiert. Ich finde heraus, von welcher Annahme alles andere abhängt — und baue das Kleinste, womit sie sich prüfen lässt.
- 02Es gibt ein Konzept.
Ein Konzept oder Anforderungen, die alle abgesegnet haben. Ich finde heraus, was wirklich gebraucht wird — noch vor der Entwicklung.
- 03Es gibt ein Produkt.
Es funktioniert — nur nicht gut genug, oder es soll in eine neue Richtung gehen. Ich finde heraus, welche Veränderung sich lohnt.
Kontakt
Was ist gerade die größte Herausforderung in Ihrem Produkt?
Machen wir sie greifbar, solange sich noch günstig etwas ändern lässt.
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